面对复杂严峻的疫情挑战，东轻集团始终将员工健康安全放在首位，同时坚持“抗疫情、保经营”双线作战，以高度的责任感和使命感，全力推进房地产开发经营业务，确保年度目标任务的圆满完成。

一、 筑牢疫情防线，保障安全运营

东轻集团迅速响应，建立了科学严密的疫情防控体系。各房地产开发项目现场及营销中心严格落实体温检测、环境消杀、人员流动管控等措施，推行线上看房、预约接待等无接触服务模式，最大限度减少人员聚集风险，为经营活动创造安全稳定的环境。集团积极保障防疫物资供应，加强员工健康监测与关怀，确保了团队战斗力的持续稳定。

二、 创新经营策略，激活市场动能

在疫情防控常态化的背景下，东轻集团主动求变，化危为机。一方面，加速数字化转型，利用VR全景、直播售楼等线上工具，拓展精准营销渠道，保持与客户的高效互动与连接。另一方面，深耕产品力，根据市场需求变化，优化项目设计与户型布局，提升项目品质与居住价值。集团密切关注政策动向与市场回暖信号，灵活调整推盘节奏与价格策略，有效抓住了市场窗口期，促进了销售的稳步回升。

三、 攻坚工程建设，保障交付节点

为确保开发项目如期推进，东轻集团与施工单位、供应商建立了紧密的协同机制，克服原材料运输、劳动力组织等困难，科学调度资源，优化施工流程，在确保防疫与施工安全的前提下，全力抢抓工期。通过强化过程管控与节点考核，集团有力保障了各重点项目的建设进度，为后续的预售、交付及资金回笼奠定了坚实基础，维护了企业信誉和客户权益。

四、 强化内部管理，提升运营效能

特殊时期，东轻集团格外注重向内挖掘潜力。通过加强成本精细化管控、优化审批流程、提升跨部门协作效率等措施，有效降低了运营成本，提升了整体运营效能。集团加强对宏观经济与行业趋势的研究，为经营决策提供有力支持，并积极拓展融资渠道，保障了房地产开发业务链条的资金安全与顺畅运转。

挑战虽巨，决心愈坚。东轻集团以“抗疫情”为前提，以“保经营”为目标，通过全方位的精准施策与高效执行，不仅有效抵御了疫情冲击，更在逆境中锤炼了团队，夯实了基础。目前，集团上下正凝心聚力，以决战决胜的姿态，向全年房地产开发经营目标任务发起最后冲刺，致力于实现疫情防控与经营发展的双胜利，为区域经济发展与社会稳定贡献坚实力量。